近日，2026国际能源经济可持续发展大会暨第三届泛能源大数据学术研讨会在清华大学顺利举办。大会由中国科学院青岛生物能源与过程研究所、清华大学新闻与传播学院联合主办，汇聚全球400余位能源、环境等领域专家学者、企业代表及国际机构负责人，中国工程院院士谢克昌、贺克斌、凌文及中国科学院院士姜培学、孙宏斌等五位顶尖科学家代表，蓝源资本主席廖文剑博士参加会议，“蓝源科创”生态平台为全球能源转型与可持续发展注入新动能。会议由清华大学新闻与传播学院院长周庆安教授主持。大会执行主席、中国科学院青岛生物能源与过程研究所泛能源大数据与战略研究中心主任田亚峻研究员作开幕宣告。中国科学院院士、清华大学校务委员会副主任姜培学，中国科学院青岛生物能源与过程研究所副所长江河清研究员，联合国训练研究所（UNITAR）繁荣司司长Mihoko Kumamoto，中国工程院院士、清华大学碳中和研究院院长贺克斌分别致辞。中国工程院院士、山东省科学技术协会主席凌文作《可持续发展与能源转型》大会报告，中国科学院院士、太原理工大学党委副书记、校长孙宏斌作《能源互联网：新型能源体系的支撑平台》大会报告，清华大学气候变化与可持续发展研究院院长李政教授作《数字赋能应对气候变化与绿色低碳转型》大会报告，分别从行业战略、新型能源体系构建、数字技术赋能等维度，分享了能源可持续发展的前沿观点与研究成果。大会聚焦的泛能源大数据跨学科融合、绿色低碳产业协同等核心议题，与蓝源资本旗下“蓝源科创”生态平台深度融合战略高度契合。作为中国科创三极联盟的原创发起与运营主体，蓝源资本旗下“蓝源科创”生态平台依托腾冲科学家论坛国际性资源，联合云南腾冲市政府战略合作，共同发起中国首个科创三极联盟，以“科技创新+产业创新+金融创新”三位一体为核心架构，直击科创与产业融合堵点，构建全链条生态赋能体系。 联盟以英雄之城云南腾冲为总部核心，将汇聚500+名院士顶尖科学家、500+名大学校长、10000+名头部企业家、1000+名资深金融家及1000+家专业配套服务机构，形成“顶尖科学家+头部企业家+资深金融家”三极协同、“技术链-产业链-金融链-人才链-服务链-数据链”六链联动的生态格局。这一布局与谢克昌院士提出的“打破学科壁垒、实现多维智慧决策”理念同频共振，为能源转型中的技术攻关、标准构建、产业落地提供系统性支撑，破解“技术转化难、产业升级慢、资本赋能弱”的行业痛点。中国科创三极联盟的核心价值在于以市场化机制激活创新要素，让科学家的前沿技术对接企业家的产业场景，借助金融家的耐心资本实现价值闭环，促进硬科技成果快速落地。蓝源资本将以本次大会为契机，持续深化联盟生态效能，聚焦人工智能大数据、绿色制造、碳足迹核算等关键领域，推动“三极融合”模式向全国复制推广。通过整合全球创新资源、完善产业协同机制、强化国际合作共赢，为我国能源强国建设与科技自立自强注入资本动能，为联合国2030可持续发展目标落地贡献中国产业智慧与生态方案，在全球科创竞争与能源转型浪潮中彰显中国力量。

科技自立自强是国家发展的战略支撑，硬科技成果转化是打通创新链、产业链、资金链、人才链的关键环节，也是建设现代化产业体系、实现高水平科技自立自强的核心命题。当前，全球科技创新进入密集爆发期，国家创新体系加速重构，大学科研院所源头创新活力持续迸发，新型研发机构创新实践不断突破，但硬科技成果从实验室走向生产线、从技术原型迈向市场应用与资本化的转化之路，仍面临多重现实梗阻，亟需立足发展实际，探索适配时代需求的转化路径与范式。时代命题：硬科技转化的战略价值与现实梗阻科学探索未知规律，技术赋能产业升级，二者的深度融合构成创新发展的核心动力。然而在实践中，基础研究与应用研究之间横亘“魔鬼之河”，应用研究与商业化之间隔着“死亡之谷”，产业化与规模化之间面临“达尔文之海”，三重鸿沟的存在，导致大量硬科技成果难以落地生根。深层矛盾直指四大核心症结：科研导向与产业需求脱节，基础研究多聚焦论文专利，缺乏市场场景前置调研，技术成熟度从1-3级向4-6级跨越缺乏中试支撑，“实验室技术”难成“工程化方案”；资金供给与风险承受错配，硬科技转化周期长、投入大、风险高，传统资本偏好短期回报，耐心资本供给不足，政府补贴难以覆盖全周期需求，部分成果因资金断链止步商业化前夜；产业化能力与生态体系缺失，科研团队缺乏运营、市场、供应链管理能力，缺乏链主企业带动与上下游协同，技术转化易陷入“孤品化”困境；创新主体与资源要素割裂，科研院所考核体系重学术轻转化，科研人员转化动力不足，新型研发机构面临投资单一、市场化能力弱、人才激励不足等问题，创新活力未能充分释放。这些问题的本质，是“科学-技术-产业-资本-人才-场景”全要素协同不足，破解转化难题，亟需蓝源资本以“格物致知”的方法论穿透表象，把握核心规律，构建系统高效的转化体系。格物致知：硬科技转化的本质规律与核心逻辑硬科技成果转化并非单一技术的简单落地，而是多要素、多主体、全流程的协同演进，其核心规律体现为“三格三致”的内在逻辑。格“技术成熟度”，致“工程化落地”。技术从实验室走向生产线，核心瓶颈在于中试环节的缺失，唯有搭建专业化中试平台，打通技术放大、工艺优化、装备适配的关键节点，才能破解“从1到10”的工程化难题，让实验室成果具备量产可行性。格“产业需求度”，致“商业化变现”。市场是技术价值的最终检验者，脱离产业痛点的技术难以形成持续竞争力。以市场场景为导向，反向定义研发方向，让技术适配需求、产品对接市场，方能实现“从10到100”的商业化突破，让硬科技成果真正创造经济价值。格“生态协同度”，致“规模化扩张”。规模化发展离不开产业链上下游的协同支撑，单一主体难以突破资源壁垒。唯有整合链主企业、科研院所、资本、政府等多方力量，构建要素自由流动、主体深度协作的产业生态，才能实现“从100到N”的规模化扩张，形成产业集群效应。实践探索：蓝源范式的四位一体转化体系蓝源资本深耕产业链投资与硬科技赋能十五载，立足“链师”角色与“新型链长制”理念，以“格物致知”为方法论，构建“基金牵引+平台赋能+联盟协同+园区承载”的四位一体转化体系，打造中国科创三极联盟及系列科创联合体，为硬科技成果转化提供了可复制、可推广的实践样本。以产业链基金为“资本引擎”，跨越资金与风险鸿沟。构建“种子基金-天使基金-产业基金-并购基金”全链条基金矩阵，针对转化不同阶段精准赋能：种子基金支持基础研究与早期研发，天使基金助力中试与原型开发，产业基金推动量产与市场拓展，并购基金助力规模化整合。联动地方政府、链主企业共同出资，打造“耐心资本”模式，将资本与产业科创资源深度绑定，以长期主义支持技术研发，依托链主企业的场景、渠道资源提供“订单式”支撑，有效降低转化风险。以AI第四方共享平台为“赋能中枢”，破解供需与生态难题。自主研发产业链中观大模型，整合多方数据构建“技术库-需求库-场景库-人才库”，通过AI算法实现科研成果与产业需求的精准匹配。打造“中国科创三极联盟”开放式创新平台，联动顶级科学家、头部企业家及资深金融家“三极”主体，打破创新主体壁垒，形成“1+1+1>3”的创新合力。以新型链长制为“组织保障”，打通机制与人才梗阻。蓝源资本创新“链师”角色，组建由产业、投资、技术、运营专家构成的专业化团队，深度嵌入转化全流程，提供技术评估、中试规划、商业模式设计、市场拓展等全周期服务，弥补科研团队产业化能力短板。推动创新机制改革，支持科研人员以技术入股、股权期权等方式参与转化，建立“市场化考核+学术评价”双轨制，采用“柔性引才+全职聘用+多层次合伙人”相结合的用人模式，激发创新主体活力，汇聚高端科技人才与产业化人才。以零碳园区为“承载载体”，支撑产业化规模化落地。构建“研发中试区-产业加速区-规模化生产区”全链条空间布局，提供物理空间、配套设施、政策支持、产业配套等一站式服务。聚焦硬科技细分领域，引入上下游配套企业，形成“技术研发-中试孵化-量产制造-市场销售”的产业闭环。依托“新型链长制”以零碳园区为核心，构建“链主引领、中小企业配套、科研院所支撑”的产业集群，推动要素高效流动，实现硬科技成果从“单点突破”走向“集群发展”。中国范式：硬科技转化的核心启示与推广价值蓝源资本的实践探索，立足中国创新体系特点，破解转化痛点，形成了具有中国特色的硬科技成果转化范式，其核心启示集中体现为“四个坚持”。坚持“格物致知”，以需求导向重构转化逻辑。摒弃“技术至上”思维，将市场场景、产业痛点作为转化起点，实现从“技术供给导向”向“需求牵引导向”转变，确保硬科技成果转化有方向、有场景、有价值，让创新真正服务于产业升级与经济发展。坚持“资本牵引”，以全周期基金破解资金难题。构建“政府引导+市场主导+链主参与”的多元化基金体系，以耐心资本支持硬科技长期转化，以产业链基金绑定产业资源，实现资本与技术、资本与产业的深度融合，为跨越“死亡之谷”提供持续资金保障。坚持“平台赋能”，以开放式创新打破主体壁垒。依托数字化平台与联盟载体，打破大学科研院所、企业、政府、资本之间的信息壁垒与资源壁垒，推动全要素、全主体、全流程协同，实现“创新无边界、转化无梗阻”，从根本上解决科研与产业“两张皮”问题。坚持“生态共生”，以产业链整合实现规模化发展。以“链师”角色与“新型链长制”为抓手，联动链长、链主企业、新型研发机构、零碳园区等载体，构建“技术-产业-资本-人才-场景”的共生生态，推动硬科技成果从“单点转化”走向“集群发展”，培育具有国际竞争力的硬科技产业集群。未来展望：赋能硬科技崛起助力科技自立自强当前，硬科技已成为国家竞争力的核心支撑，硬科技成果转化进入战略机遇期。面向未来，需持续深化中国范式，深度运营中国科创三极联盟，强化源头创新赋能，深度联动大学科研院所、国家重点实验室，共建联合科创中心与产业化资本化平台，推动基础研究与应用研究深度融合，破解“魔鬼之河”难题；拓展全球化转化网络，联动全球顶尖科技、产业、资本资源，构建“全球研发+中国转化+全球市场”的转化格局，提升中国硬科技成果的国际竞争力；完善政策与机制协同，优化硬科技转化政策体系，推动科研成果权属改革、人才激励改革、金融支持改革，营造更优制度环境。硬科技成果转化是一场关乎国家创新发展的战略战役，更是一场“格物致知”的长期修行。坚守“链通科创、赋能产业”初心，以蓝源资本中国范式破解转化难题，以资本力量助力硬科技崛起，必将为建设现代化产业体系、实现高水平科技自立自强注入强劲动力，为科技创新、产业创新与金融创新融合搭建破局路径，为全球硬科技成果转化贡献中国智慧与中国方案。

近日，由蓝源资本统筹运作的宁波蓝兴康健母基金子基金——「宁波铭睿创业投资基金」（备案编码：SBMQ68）顺利完成基金备案。这是宁波打造生物医药产业集群、助力长三角一体化高质量发展的重要突破，标志着我市在“国资引领+产业协同+专业运作”的基金赋能模式上迈出坚实步伐。锚定战略需求，母基金填补产业空白作为宁波市首支也是唯一一支生物医药专业母基金，宁波蓝兴康健基金成立以来，始终以服务区域产业战略为核心使命。该基金由蓝源资本与宁海县国有资产平台联合发起，总规模3亿元、存续期7年，由蓝源资本旗下宁波蓝湖投资管理有限公司专业管理，严格对标全市生物医药产业发展规划，聚焦生物医药、医疗器械、消费医疗、大健康等重点领域，计划通过布局多支子基金构建规模约10亿元的基金组合，有效填补了宁波生物医药领域专业母基金的市场空白。此次「宁波铭睿创业投资基金」的成功备案，是蓝兴康健母基金践行“集聚优质资源、赋能产业创新、推动能级跃升”目标的关键落子，为区域产业升级提供了“资本纽带”和“资源平台”。聚焦专业能力，遴选优质管理团队蓝兴康健母基金始终将“规范运作、专业赋能”作为子基金管理机构遴选的核心标准，因此遴选銘丰资本担任「宁波铭睿创业投资基金」管理人。銘丰资本深耕消费医疗赛道多年，核心团队汇聚华熙生物前CEO等产业领军人才，曾成功发掘并投资爱博医疗等细分领域龙头企业，在消费医疗赛道形成了成熟的投资逻辑、完善的资源网络与全方位价值赋能体系，为子基金精准捕捉投资机遇、赋能企业成长提供核心支撑。借助銘丰资本的产业资源与投资能力，子基金可精准捕捉医美、口腔、眼科、功能性护肤等消费医疗细分领域的创新机遇，为被投企业提供从技术转化到市场拓展的全链条支持，推动“资本赋能产业、产业反哺资本”的良性循环。深耕本土赋能产业，蓝源资本构建升级新引擎作为宁波蓝兴康健母基金的共同发起方与核心管理人，蓝源资本自2010年成立以来，从宁波本土起步，逐步成长为国内知名的产业链垂直价值投资与数智化整合领军机构，坚持长期主义，以“发展风险投资、扩大耐心资本”为导向，已成功组建宁波慈溪、象山、宁海、江北等区域性政府引导基金，在全国其他省市先后组建了浙江、上海、江苏、江西、河南等10余支省市级政府引导基金和10多支社会股权投资基金。在蓝源资本团队投资的多个项目中，已有14个项目成功登陆国内主板资本市场和美国纳斯达克市场，帮助宁波美诺华药业股份有限公司、华瑞电器股份有限公司、宁波中大力德传动设备有限公司、宁波震裕科技股份有限公司等8家宁波本土企业顺利上市。未来，该子基金将深耕消费医疗产业链上下游，以资本为纽带，推动核心技术产业化、产业集群规模化，充分释放“国资母基金+产业资本+专业投资机构”的协同效应，力争打造区域内消费医疗产业投资与生态构建的标杆样板，为宁波生物医药及大健康产业高质量升级保驾护航，为宁波及长三角地区消费医疗产业高质量发展注入强劲动能。

当“十五五”规划锚定“建设现代化产业体系”核心目标，当地方政府面临“产业升级难、财政增长慢”困局，当龙头企业深陷“盈利困境、增长破局”瓶颈，一家深耕十五年的特色资本机构，以颠覆性模式给出了答案。蓝源资本独创的链式投资模式，凭借“不碰存量、再造增量”的核心逻辑，不仅培育出中大力德、震裕科技等一批200亿级上市公司，更打造出众陶联、众车联等国家级产业标杆平台。蓝源资本产业链整合模式及实践赢得了上海、广东、云南、广西等十余省市党政主官的高度认可。这场关乎产业链重构、资本价值重塑的革命，正以席卷之势，成为政、产、学、研、用、金等机构争相拥抱的“发展密钥”。标杆认证！从国家级示范到十余省市背书链式模式成“产业升级教科书”在产业升级的浪潮中，蓝源资本实践树立国家级标杆。其打造的众陶联，是广东省委省政府重点扶持的产业链数字化转型典范，入选党的十九大大型政论片《将改革进行到底》唯一供给侧结构性改革案例。蓝源资本与佛山市委市政府深度联动组建链长制专班，深耕陶瓷产业链近十载，直击产业上下游共性痛点，构筑供应链集采降本的链式经济新模式。从8000万元初始资本金起步，众陶联强势崛起为千亿级交易平台，累计为地方创造26亿元税收。众陶联2017年入选八部委供应链试点，2020年获评全国示范案例，2025年斩获国家商务部供应链创新经典案例，众陶联的“成长轨迹”，是蓝源链式投资模式科学性、有效性的最佳佐证。无独有偶，蓝源布局的众车联平台，于2024年获评工信部链式经济经典案例，以数智化整合之力，推动汽车零部件行业协同降本10%-15%。更值得关注的是，蓝源资本的链式投资模式，已获得十余省市党政主官的密集认可。从长三角的上海、浙江，到珠三角的广东，从中部的江西、湖南，再到西南的云南、广西，蓝源以“产业链组织者”的身份，为地方政府打造“股权财政+平台财政”双增长极，构筑现代化产业体系，让传统产业焕发新生，让新兴产业加速崛起。这份覆盖全国主要经济区域的“认可清单”，在投资行业同质化内卷的当下，堪称绝无仅有的“金字招牌”。资本神话！2亿估值十年变200亿全产业链布局铸就硬核实力在链式投资模式的赋能下，蓝源资本创造了一个又一个资本增值奇迹。2012年，蓝源基金以2亿元估值投资机器人核心部件企业中大力德。十年深耕，如今的中大力德已成长为市值超200亿的上市公司，是国内唯一量产行星、谐波、RV减速器的企业，通过特斯拉Optimus第四轮验证，为智元机器人、优必选等头部企业提供核心支撑，2025年机器人业务收入占比预计突破15%。2013年，蓝源基金以2亿余元估值布局震裕科技。历经十年培育，这家企业跻身200亿市值阵营，在人形机器人结构件领域深度卡位，成为人形机器人量产浪潮中的核心受益者。从泰禾光电的色选机器人，到宁波牙海的智能营销机器人；从美诺华医药的原料药布局，到海尔施生物的体外诊断深耕；从福尔达智能科技的汽车电子突破，到众车联的数智化平台赋能——蓝源资本以全产业链垂直投资的打法，在机器人、生物医药、汽车零部件等赛道构建起完整生态。这一切的背后，是蓝源资本对产业链发展趋势的深度研判、对产业新赛道的前瞻布局，是蓝源资本构建的“直接投资+间接融资”一体化新金融服务体系。以地方特色产业链母基金为核心，覆盖天使、风投、股权、并购、定增的全生命周期投资矩阵，搭配“基金+信贷+保险+担保+保理+租赁+证券”的间接融资网络，为产业链上下游及企业从初创到上市全程护航，系统性破解“融资难、融资贵”的行业痛点。共赢革命！硬科技转化效率倍增政企共享产业红利响应2025年国务院与中央经济工作会议关于推动科技成果转化的部署，蓝源资本直击硬科技转化“效率低、成本高、对接难”的痛点，构建起以退出为导向的转化闭环。通过与地方政府共建科技成果转化园中园，与科研院所共建创新联合体，与龙头企业、上市公司共建并购式退出机制，蓝源打造了多方共赢的生态：科研院所通过技术转让回收研发成本，科研人员获得丰厚变现收益，激发创新热情；上市公司通过并购快速获取核心技术，省去数年研发时间，硬科技实力与市值同步提升；地方政府则借此培育新质生产力，壮大区域经济。“以前我们的技术躺在实验室里，转化难如登天；现在通过蓝源资本的模式，不仅快速产业化，我个人也拿到了超预期的收益。”一位著名高校博导的感慨，道出了众多科研工作者的心声。而对上市公司而言，与蓝源资本合作，更是“省时省力、市值飙升”的捷径。模式壁垒！不碰存量造增量成为政企争抢的“香饽饽”在投资行业“拼资金、抢项目”的红海厮杀中，蓝源资本的核心竞争力，在于“无中生有”的价值创造能力。不同于传统投资机构的单点赋能，蓝源资本以“产业链中观经济学”为理论内核，通过“链长+链主+链师+链员”四位一体新型链长制，整合“政产学研工贸资用介媒”十维度资源，在不触动原有利益格局的前提下，创造出流量、数据、金融、资本、平台等全新价值链。这种独特的模式，让蓝源资本成为地方政府与龙头企业争相合作的“香饽饽”。对地方政府而言，蓝源不仅能打造“股权财政+平台财政”双增长极，更能通过产业链场景整合优化区域经济结构；对龙头企业而言，蓝源能赋能其升级为“链主”企业，强化行业话语权；对中小企业而言，蓝源提供技术、资金、渠道一站式支持，助力其向“专精特新”转型。“考察过众多投资机构，只有蓝源能沉下心做产业链整合，与地方经济共成长。”一位地方党政主官的评价，代表了市场的共同心声。从佛山陶瓷到宁波汽车零部件等系列场景，从云南科创三极到全国十余省市的特色产业链场景布局，蓝源资本的链式投资模式，正以科技创新与产业创新深度融合的独特生命力，成为中国现代化产业体系建设的关键力量。这场由蓝源引领的产业革命，注定将改写中国股权投资市场的格局，为培育新质生产力注入源源不断的动能。

1月9日，以“AI赋能新材料创新驱动新未来”为核心主题的宁波“新材料+场景”专项对接系列活动在华为练秋湖研发中心成功举办。宁波市经信局总工程师周平与会致辞。华为钢铁有色军团总裁石矛，华为宁波总经理李成等专家及宁波化工新材料、高端金属材料、稀土磁性材料、石墨烯新材料等细分领域优秀企业代表一行与华为钢铁军团的AI专家进行对接交流。作为宁波市新材料协会副理事长单位，蓝源资本主席廖文剑博士与会交流。本次活动是1月7日浙江省委副书记、宁波市委书记王成率宁波市党政代表团赴沪考察（其履新后首次出省、宁波新年首次跨省学习），期间走访华为练秋湖研发中心后迎来的首批专项考察团。 周平总工程师在致辞中强调，AI与新材料融合是重塑产业格局的关键。华为在人工智能技术研发、场景应用领域等方面积累了深厚的技术沉淀和丰富的实践经验，与宁波新材料产业集群优势的深度绑定，将打造跨区域、跨领域的“AI+新材料”融合发展标杆，共同构建具身智能产业发展新生态，助力宁波新材料产业提升全球竞争力，也为产业创新提供范例。 华为钢铁军团石矛总裁对宁波新材料企业的到来表示热烈欢迎。以《华为在新材料产业数字化转型布局与愿景》为主题，详解练秋湖研发中心全链条创新生态。提出愿与宁波企业共建“新材料+数智技术”生态，助力我国新材料产业在全球竞争中占据领先地位。 华为宁波总经理李成作《华为在宁波》主题分享。展现华为深耕宁波的实践成果。聚焦AI、云计算等核心领域加速技术落地，与金田铜业等宁波新材料企业及金融行业达成深度合作，为浙甬产业智能化升级注入强劲动能，共筑高质量发展新生态。 廖文剑博士与华为精神具有深厚渊源，曾为《苦难英雄任正非》一书撰写序言“战胜自己的时代英雄任正非”。在文中深度阐释任正非先生“历经磨砺而不馁、坚守初心而笃行”的创业历程，盛赞华为从“活下去”到“走上去”的奋斗奇迹。该书提炼“知己者明、胜己者强”的精神内核，推崇“地头力=喜爱（目标）×专注（死磕）×做好（绝活）”的底层思维。这一思想与华为“力出一孔、利出一孔”的管理哲学深度共鸣，成为蓝源资本 “蓝海战略、源头创新” 的精神滋养，具象凝结为《蓝源基本法》的核心要义，为中国科创三极联盟及科创三极联盟・蓝源荟的倡议构建奠定思想根基。全球科创竞争迈入中美并跑新阶段。国内产业深陷内卷化竞争、高端技术“卡脖子”困境。科技创新与产业创新脱节、资本赋能精准度不足等结构性矛盾日益凸显。新质生产力培育亟需打破资源壁垒。立足蓝源资本十余年产业链整合、耐心资本培育实践，结合对华为精神的深刻体悟，廖文剑博士提出中国科创三极联盟思想并发起科创三级联盟·蓝源荟。针对当前各产业发展面临的“科学家有技术无市场、企业家有市场无核心技术、金融家有资本无精准标的”的割裂痛点，科创三极联盟以“顶尖科学家+头部企业家+资深金融家”三极融合为核心。依托上海科创资源集聚优势与金融中心功能，联动云南腾冲拟设的联盟总部基地，构建“三极融合、六链联动、十维赋能”的全链条生态体系，旨在打通“技术链、供应链、服务链、金融链、人才链、数据链”，为新质生产力培育提供生态支撑。作为宁波市新材料产业协会副理事长单位，蓝源资本将以此次活动为纽带，推动宁波新材料产业深度融入蓝源荟科创生态布局，持续深化与华为等科技企业、行业龙头的协同联动。加速蓝源荟发展进程，以三极融合破解产业发展共性痛点、共性需求与共性趋势，激活新质生产力核心引擎，为科技强国建设、区域协调发展与新材料产业全球竞争力跃升贡献硬核力量。