2023年6月28日，由万联网主办的“2023第三届产业数字化与供应链金融论坛”在成都隆重召开。此次峰会聚焦供应链金融创新实践与机遇，围绕“推进产业数字化实践 构建产融一体化生态”主题，20余位顶尖专家、行业翘楚针对供应链金融数字化转型难题，探讨数字经济背景下传统产业转型升级如何结合供应链金融加速商业模式创新、服务水平创新、系统建设创新以及思维方式创新。蓝源资本董事局主席廖文剑博士应邀出席大会，发表了《产业互联网与金融资本双轮驱动，推动各省市产业链平台经济创新发展》主题演讲。论坛上，主办方万联网创始人蔡宇江在现场作开幕致辞。人大商学院MBA项目兼职教授、中欧商学院特聘专家文健君教授、积微物联技术副总经理张帆、万联网首席金融顾问、弯弓研究院副院长梁超杰、资深产业互联网专家黄贵生、众陶联总经理助理徐秀娟、中信梧桐港总裁助理郑炜、云筑网总裁智建鹏、山高供应链副总经理戴拯、中仓登副总裁邓洁、产业互联网领航生态总规划师、耘懋公司CEO赵绍辉、深圳数据交易所运营部产品负责人李可顺分别作主旨发言。廖文剑博士认为，产业互联网作为新一代信息技术与实业深度融合的产物，正日益成为新产业革命的关键支撑和新型产业数字化的超级引擎，是推动产业链现代化的重要基石，是实现实体产业链数字化、平台化高质量发展的有效路径。产业链转型升级与发展，是一个庞大的复杂系统，涉及整个产业链上下游各方的利益重构与调整，只有以资本为纽带才可能将各方真正捆绑在一起，打通产业链各方的资源。蓝源资本通过“产业互联网+金融资本”双轮驱动创新模式，构建城市特色产业链数字化平台，为城市细分产业的转型升级打造新的商业模式、运营模式与盈利模式，重构每一个细分产业的供应链、金融链与价值链，运用政府引导基金定价和驱动，实现传统产业平台化数字化转型升级。蓝源资本作为国内知名创新型金融投资集团和产业链互联网领军机构，积极探索构建中国特色“链长+链主+链师+链员”四位一体“链长制”协同下的“特色产业链+产业互联网+产业链基金+人才资本化+政策工具”五位一体独特创新模式和打法，运用蓝源数科集团的“五链”“九云”数字化工具、“十个一工程”独特打法，通过资本的工具整合产业链相关竞争对手打造利益共同体，实现新一代数字技术的集成，形成平台化的服务，构建新经济生态系统。蓝源资本已打造了“众美联”“众陶联”“众车联”等20个“众字辈”特色产业链平台，均成为所在行业创新发展与供给侧改革的标杆案例，为各地产业创新发展提供了示范和样板，并为区域经济发展、专精特新企业高质量发展等作出贡献，彰显民企担当。其中，“众陶联”是国家八部委第一批供应链创新试点企业和示范企业，是党的十九大大型政论片《将改革进行到底》中唯一供给侧改革典型案例。十多年来，蓝源资本一直致力于数字经济研究、开发和实践，以产业链中观经济理论为指导，以数字科技为手段，致力于为政府打造现代化产业体系与区域直接投资体系；为行业提供产业链整合与供应链变革的行业药方；为企业提供人才资本化与家族传承的解决方案，填补企业与政府之间的空白，打通产业链信息、资源、资金、利益等孤岛。蓝源资本将通过合作、合伙、融合，共创、共享、共赢的机制，实现政、产、学、研、工、贸、资、用、介、媒十个维度相结合的利益共同体，帮助各行各业实现产融融合、产城融合、数实融合，为产业链数字化转型升级和现代化产业体系建设提供新模式、新载体、新范式、新人才、新工具，塑造新的商业文明。

近年来，中国家族财富管理市场需求井喷，但痛点众多。如何专业化家族资产配置？如何专业化家族财富风险管控？如何专业化有效二代传承？诸多问题成为新时代各大家族与资产管理机构面临的重大现实问题，百年渡集团借鉴全球经验，立足浙商群体，十余年不间断探索家族传承“中国方案”。国际家族办公室产业链链式服务体系3月24日，香港特区政府发表《有关香港发展家族办公室业务的政策宣言》，提出建立全球家族办公室和资产拥有人的蓬勃生态圈。《政策宣言》展示了特区政府要把香港发展成为全球领先家族办公室枢纽的决心。该政策为家族办公室和家族财富管理产业链带来重大利好。发达国家家族办公室成熟经验，引领家族财富保值增值。家族办公室自创立以来，经历上百年时间的发展，已经得到广为应用和不断创新改造，是家族财富保护、管理和传承的重要制度性工具，已具备家族办公室产业链式服务体系，包括家族信托、家族保险、家族基金、家族留学、家族移民、家族教育等一站式专属解决方案，为众多家族企业财富管理和二代传承提供了卓有成效的服务。美国家族财富管理市场趋向投资驱动型。目前美国家族办公室的家族资产管理规模位列世界第一，其资产投资类别总体上追踪固定收益、股权、对冲基金、一级市场这四大母资产类别。如今美国家族办公室的数量已突破7000家，美国洛克菲勒家族、沃尔顿家族即以家族办公室为大脑，以信托、基金会等为四肢，实现长期有效的资产隔离与传承，成为了全球最富有的家族之一。欧洲家族财富管理市场趋向保守稳健风控。欧洲是家族办公室起源地，历史悠久，有着较为成熟的家族办公室市场，其服务对象通常是已经发生几代传承的家族，承传的是家族的事业、资产以及核心价值。这类家族办公室的治理体系更为精密，家族的连续性、凝聚力都是这种家族办公室的重要特征。欧洲顶级家族办公室的功能即管理和保护家族的资产、管理家族的投资、为家族成员提供教育、专业服务和生活服务、负责家族财富和资产的传承。英国罗斯柴尔德家族目前已传至第八代，拥有超1000亿欧元的资产。亚洲家族财富管理市场趋向重实业、抗风险。亚洲家族办公室起步较晚，主要趋于重实业、抗风险的财富趋向，但以日本为代表的最早开展家族办公室业务的国家，目前已有多达2.5万余家连续经营百年以上的家族 企业，21家经营千年以上的家族企业。日本丰田家族不仅控制着日本国民生产总值的3%，还有着豪门贵族间的联姻结盟，采用“婿养子”的独特传承方式，秉持贤者为先、家名为重的理念，筛选最优秀继承人进行家族企业管理。境内家族办公室产业存在痛点和刚需党的二十大报告擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为民营经济高质量发展指明前进方向。广大企业家创始人始终坚定党建引领，听党话、跟党走，也让民营家族企业的传承和发展与时代背景紧密融合。当中国经济巨轮转向高质量发展新航道，广大企业家勇担使命、主动作为，传承发扬企业家精神，不断为中国经济发展注入活力，为中国经济巨厦添砖加瓦。中国百强家族企业中，仍担任董事长或CEO的企业家平均年龄已超过60岁，代际传承迫在眉睫。老一辈企业家在将爱国之情、报国之志融入企业的高质量发展奋斗历程的同时，更需要将爱国奉献、艰苦奋斗、创业创新的精神传承为后辈。转型与传承两大任务给中国家族企业带来前所未有的挑战与机遇，未来五到十年对很多家族企业而言将是极为关键的时期。如今，越来越多中国家族创始人也开始建立了自己的家族办公室。例如马云的蓝池资本、海底捞创始人张勇及其妻子舒萍在新加坡成立的家族办公室Sunrise Capital，万达创始人王健林给儿子王思聪成立的普思资本，也是以家族财富对外投资和处理家族事务为主要职能的家族办公室。中国家族办公室产业链刚刚起步，还存在着家族财富管理专业化不足、团队组合能力弱等诸多问题。国内家族财富管理不善，一些企业迅速衰败。国内的家族企业传承通常以血缘为纽带，接班人的能力与意愿是影响家族企业传承的最为至关重要的因素。此外，家企隔离也是家族企业的一大生命线，不合理的股权结构、混乱的财务机制，极大地影响企业的日常运转。由此可见，家族传承面临着诸多的内部风险。例如：山西海鑫钢铁公司二代接班失败导致企业衰败就是一个典型的案例。国内家族办公室产业面临多项挑战。中国本土大大小小冠以“家族办公室”名义的机构已有近一万家。但整体而言，中国家族办公室产业普遍面临以下两个层面的挑战：1．社会层面：服务理念还不成熟，体系缺失。金融机构设立家族办公室主要以产品为中心，与客户存在比较大的利益冲突。个性化定制式家族财富管理模式欠缺，一站式专业化整体解决方案欠缺，数字化的整体服务体系欠缺，数字化程度有待提升，平台经济严重不足，且机构之间信息不对称、资源不对等。专业能力有待全面提升，服务能力不足。以客户为中心的家族服务，要求家族办公室建立起包括家族基金管理师、家族规划师、信托规划师、理财规划师、律师等专业在内的系统服务能力，但目前真正对家族整体物质财富和精神财富提供系统规划的家族服务还远远没有开始。对于服务顶级财富家族的家族办公室而言，专业人才作为金融机构最核心的资产，其成败更取决于机构是否能够聘请或者协同与之匹配顶级人才。法律制度不完善，公信力不足。目前中国关于家族办公室的相关法律、法规与监管制度体系尚未建立，在家族财富管理领域还存在法律盲区和空白点，加之部分家族办公室自律性不强，专业能力欠缺，导致一些服务机构公信力不高，甚至出现损害客户利益的恶性事件。如何保证家族办公室合规、诚信提供服务，也是一大挑战。2．家族层面：接班困难，传承失败案例不胜枚举。子女不愿意接班或愿意接班但缺乏能力。调查显示，我国很多企业家二代不愿意接班。一方面他们受高等教育的影响，不想在传统模式下接班，更希望通过自己的能力和知识创立属于自己的企业。另一方面他们顶着父辈和外界的压力接班，缺乏相关领域的实践经验，缺乏运营好父辈企业的能力。人才认同，传承团队建设难以破局。接班后的人才驾驭能力不足。接班人毕竟没有和企业元老一起创过业、吃过苦，在工作作风、工作价值观、工作能力方面不一定得到企业元老们的认可，如果他们的关系得不到及时妥善地处理，势必影响今后企业的发展。分配纠纷，资产分配矛盾重重。家族财富难以合理公平分配。继承财富的多寡与企业的所有权和经营权相关度很高。家族企业子女众多，不明确接班人到底是谁；或选择近亲属或泛家属继承。在财富分配问题上，勾心斗角，争斗不休。财富缩水，财富管理水平低下。家族财富缩水。中国经济放缓，日益复杂的投资环境下，家族人员很难在专注家族企业发展的同时，也在瞬息万变的资本市场中保证财富保值增值，守住家族财富。风险隔离，专业有效的风险隔离机制不健全。家族内部争斗加大家族企业经营风险。现在中国家族与家族企业之间，普遍缺少风险隔离机制，有效隔离企业家家庭成员变动对企业经营的影响，以及企业经营风险、企业股价波动、企业突发事件等对家族成员生活的影响。百年渡家族办公室探索“中国方案”浙江省是我国家族企业最活跃的地区之一，家族企业作为民营企业的主力军，占据着社会经济的半壁江山。宁波市民营经济发达，作为制造业强市发展速度快、企业活力强，财富积累度高。高度发达的经济和家族财富的积累，为家族办公室产业提供了广阔的应用场景。蓝源资本廖文剑博士作为香港家族财富办公室协会创始会长，其创办的蓝源资本旗下宁波百年渡集团早在2013年借鉴美国、欧洲、日本等发达国家成熟的家族传承模式和方法，成立了中国第一个家族财富管理研究院，以国际先进的家族财富管理案例为基础，立足中国民营家族企业的特点和需求，进行本土化创新研究与实践，打造了具有中国特色的投资驱动型定制式家族财富管理体系。为家族企业提供中国式家族财富管理整体方案，系统解决中国家族资产专业化配置、家族风险管理和家族百年传承的核心困境与共性痛点。宁波百年渡集团以蓝源资本生态系统为平台，以香港家族办公室协会为依托，以百年渡网络平台为纽带，以国家青岛金融财富综合改革试验区首批发放的家族办公室牌照为基础，运用家族产业基金、家族保障基金、家族公益基金、创二代基金，结合家族人才资本化、家族二代传承收徒制，完善二代教育培养，布局上海、杭州、宁波、北京、广州、深圳、香港、海南等国内一、二线城市，倾力开展家族办公室业务。百年渡集团通过宁波、广州、三亚等地财富小镇，充分发挥蓝源资本自身创新金融生态系统的核心优势与团队专业能力，着重从中国式特色家族财富管理体系、产业互联网数字化平台型总部经济、政府引导基金相结合的产业发展基金等领域深度融合，集聚正和岛、浙报光荣浙商智库、环球华商协会等机构，形成一站式数字化服务平台。宁波百年渡集团立志成为中国家财管理领航平台型企业，全球家财管理领军企业。通过品牌发展，聚合国内国际资源，逐步向国际化发展；构建家族财富管理数字化信息技术研发中心，力争家族财富管理平台成为国内外家族财富管理第一品牌；开办以家族基金为主线的国内外一流家族传承创新学院与研究院，加强学术研究，建设与全球同步的成果转化和新兴产业培训基地。百年渡定制式、平台化服务体系十余年来，宁波百年渡集团以帮助中国家族民营企业实现基业长青、百年共渡为己任，以家族传承咨询为主入口，配套家族基金与产业基金，辅营产品为家族医疗健康、家族教育培训、家族产业资本运营与融资，系统解决中国家族资产专业化配置、家族风险管理和家族百年传承的核心困境与痛点。宁波百年渡集团创立了中国第一个家族财富管理研究院；中国第一套家族财富管理系列丛书；中国第一个家族财富管理方向课程体系；中国第一个家族财富管理方向专业；中国第一批“家族办公室”牌照；构建中国第一个“两岸三地”家族财富管理协会；中国第一个家族财富管理服务平台的开放型机构；成功举办中国第一届国际家族办公室大会。目前管理着15个家族办公室，为家族企业的财富管理和传承进行顶层设计。宁波百年渡集团针对中国家族办公室发展存在的痛点与需求，围绕家族打造中国特色定制式专业化团队服务模式，构建综合化全球产品和解决方案体系，整合平台化生态服务资源，建立家族办公室运营体系及流程，既可协助管理各种类型的家族资产，还可为家族生活提供建议和帮助，包含多个特色板块及服务体系：1．开展家族传承顶层设计规划，提供家族财富管理整体解决方案。产业整合业务咨询，帮助家族形成传承共识。以家族百年传承为出发点和落脚点，以产业整合业务咨询为核心，针对家族客户普遍为传统行业龙头企业的特点、依托蓝源生态体系为国内打造产业整合平台领军机构的优势，借助金融资本和互联网工具，帮助家族打造B2B+O2O产业互联网共享经济平台，通过产业整合为家族企业实现传统产业转型升级的目标。家族传承设计，明晰家族传承路径。百年传承是家族的梦想，也是家族办公室一切体系的出发点和落脚点。实现百年传承，关键是接班人的培养和筛选，这需要一系列的顶层设计和制度安排，核心是通过设计一套由柔性结构和刚性结构（家族控股平台）共同协调的决策控制体系，来实现家族成员之间和谐、家族兴旺、家族企业基业长青。人才资本化设计，建设家族传承团队。科学合理地设计家庭成员和家族企业核心高管的激励和绑定机制，是做大做强家族企业、实现家族基业长青的重要保证。这需要顶层设计和制度安排，核心是通过设计一套人才资本化路径，实现人才的真正绑定。2．开展家族基金管理，助力家族财富科学、有效传承。家族基金的概念强调实现的功能，而非基金的法律外观，是家族顶层设计实践落地的系统配套工具。家族基金中的资金由家族管理掌控，不发生所有权的转移，保障家族资产的安全可控。家族产业基金，实现家族资产专业配置。通过家族产业基金，实现家族控股企业，在家族与企业之间嵌入一层结构，有效传承家族产业，在加速家族企业资本运营和转型升级的同时，通过家族基金的各种投资机会，实现家族财富的高速增长。家族成员联合家族管理成员及普通合伙人成立家族基金，并委托家族办公室管理。家族基金通过多种投资工具组合，如天使基金、股权投资（VC/PE）、定向增发、量化投资、专项产业投资、并购等，满足不同家族、不同阶段的企业发展需求和财富管理需求。围绕家族企业和家族发展意愿，结合国家产业发展规划，进行家族产业关联产业链的并购、实业投资或权益投资。通过人才资本化模式，绑定高管人才团队；分享国家战略发展的红利；多方位投资，降低家族财富系统性风险；完善家族产业链专业化产业布局，推动家族企业转型升级。蓝源资本顶层设计的“众车联”汽车零部件产业互联网平台，就是通过蓝源资本家族基金管理牌照公司蓝湖投资发起共青城征途基金这一家家族产业持股平台，助力汽车产业家族企业数字化转型升级，5年来众车联平台已经创造300多亿的交易量，获得浙江省委、省政府和宁波市委、市政府重点关注。家族保障基金，夯实传承基石。通过设立家族保障基金，在固定收益分配等保障性基金和家族信托的基础上，实现家庭成员的健康、医疗、教育和旅游等生活保障。其优势在于财产隔离、避税、保值增值、保密信息。确保家族在遇到相关风险的时候能有二次发展的新机会，确保对家族的日常生活和家族二代传承提供有效的保障底线。家族公益基金，打造家族品牌与社会责任。深入贯彻新发展理念，帮助家族企业强化ESG能力建设，打造“众善联”等公益平台，达到经济效益与社会责任相统一，实现可持续发展。通过公益基金可实现家族财富合理避税、提升家族品牌影响力、增强子女的社会责任感，促进社会人际关系网络等无形价值的扩张。其中包括家族慈善基金、家族科研基金、家族教育基金、家族扶贫基金等。创二代基金，提升二代创业、创新、创造能力。家族子女对自主创业有一定需求，然而并非每个创业项目都具有良好的投资价值，二代创业基金可以帮助家族建立良性的子女创业机制，帮助家族审慎子女的创业项目，有效降低家族对子女的培养成本。并且更加有效地培养子女的实体创业能力和金融创业能力，是子女的全程创业导师和投资成长导师。根据创二代实体创业或金融创业的需求，家族财富管理机构委派专家团队对其进行创业指：针对实体创业，提供商业策划指导、项目价值评估企业战略规划等服务；针对金融创业，提供行业研究、项目尽调、投资建议等服务。2022年，百年渡集团运用蓝源资本基金管理牌照组建了宁波蓝峰启航创业基金，一方面通过2亿规模家族基金帮助家族资产进行专业配置，另一方面通过百年渡书院师徒制，组织二代跟班作业，培育二代“三创”能力。     3．创新家族二代接班培育模式，建立创二代实战型传、帮、带培育体系。百年渡集团自成立以来，通过理论研究、实战运营，在家族财富管理方面已经形成了一整套规范的理论体系和实战经验。特别是在家族创二代培育方面百年渡集团以俱乐部、师徒传承的方式形成了自己体系化、标准化的独特打法。目前，已成立的15个家族办公室中，有近100位创二代在百年渡集团旗下经营或协同经营家族财富。未来，百年渡集团将立足长三角主要城市，布局全国大城市建立家族创二代俱乐部，深入推动家族创二代培育工作。新一轮规划从2022年开始，正式面向全国家族企业开展定制式家族二代接班人培育方案，计划三年收徒100名。以蓝源资本董事局廖文剑主席为导师，通过收徒式的培育方式，为家族传承提供顶层设计、二代裂变式创业体系等整体解决方案，提供专业化与定制化的一站式服务，打造中国家族财富管理的生态系统，促进中国民营经济的健康发展。4．落实家族财富管理数字化平台，打造家族办公室产业新模式、新业态。百年渡集团打造专业管理机构加盟、协会配套有序协作、共生共赢的平台型家族财富管理模式，整合众多资源，打造两岸三地家族服务机构入驻平台，成为中国首家家族办公室B2B+O2O数字化整合服务平台，打造家族办公室“类万达模式”。百年渡家族办公室由院士专家牵头，组建专业大数据团队，建立家族数据库，逐步实现家族管理的数据化、智能化。平台对拟入驻服务机构进行评级认证，认证通过后，服务机构即可输出服务。同时，百年渡家族办公室服务平台整合数十家家族基金、家族信托、家族保险、家族健康管理、家族服务等专业机构，投资了面向家族群体的大宋有料供应链、“众鳄联”等奢侈品供应链相关服务业态，为区域、家族提供相关业务支持，助力其服务标准制定、人才培养、评级认证与客户对接。此外，百年渡家族办公室服务平台同时开辟线上互联网平台与线下运营平台，结合线上降本增效与线下贴身服务的特点，更好地满足客户的个性化需求。中国家族办公室产业成为新蓝海市场家族财富快速积聚，带来家族办公室业务需求剧增。中国经济40年高速增长，推动了家族财富快速增长。根据相关资料显示，作为全球第二大财富管理市场，中国超过八成的家族企业创始人平均年龄在50-60岁。他们凭借改革开放的契机，在20世纪90年代初创立家族企业，积累大量财富，完成资本积累，约80%的家族仍保有家族企业经营权或控制权。家族财富管理与二代传承已是这些企业家不得不考虑的现实问题。纵观中国40年的改革开放，中国经济发展和家族财富快速增长远高于家族办公室业务的发展。从国际家族办公室及家族财富管理发展的历程和经验来看，未来将会有越来越多的家族财富管理和二代传承需求，委托给蓝源资本旗下百年渡集团运营模式的家族办公室进行有效管理。个性化定制式的家族财富管理独具优势，备受企业家的青睐。家族办公室相比较私人银行等其他服务机构，具有更加定制化、综合化、专业化和长期化的优势。国内家族办公室可借鉴蓝源资本旗下百年渡集团的家族管理体系为家族财富提供定制式的整体解决方案，实现家族财富与家族企业的双重治理，帮助家族企业实现永续传承。家族办公室通过客户经理、私人财富管理顾问和产品专家等专业团队，为家族财富管理提供一对一的定制化服务。通过发起定制式家族产业基金、家族保障基金、家族公益基金、二代创业基金，围绕家族企业和家族发展意愿，实现家族及企业风险隔离、节税避税、财产保值增值、家族后代创业、企业转型升级、家族生活保障等功能。百年渡集团家族办公室创新发展，打造数字化、平台化家族财富管理双循环体系。宁波百年渡集团将融合国际家族办公室先进经验和做法，发挥家族财富管理理论与实践经验的优势，利用跨境金融互联互通机制，立足境内，着眼国际，加强境内外机构合作，推动在家族基金、家族信托、全球资产配置、数字人民币跨境支付、高新企业赴港上市等领域的创新发展，打造数字化、平台化家族财富管理双循环体系。布局香港家族财富数字化管理平台，打造香港家族办公新标杆。宁波百年渡集团将与SXR科技智库上袭公司在香港共建上袭蓝源家族办公室集团，发起正德家族办公室等平台，整合家族信托、家族保险、家族基金、家族公益等业务，打造境外家族办公室数字化平台。该平台以客户为中心、以人才为根本、以科技为引擎、以文化为底蕴，用专业和用心打造一支国际化、高水平的家族办公室专业管理团队，为中国家族企业提供专业的家族财富传承和家族治理服务。目前正在筹建上袭蓝源科学基金会，设立专项基金开展教育、医疗、环保等公益项目，以及搭建大型多方合作交流平台，打造上袭奖、蓝源奖、剑亭奖，汇聚国际大型金融机构的高管及专家、院士专家、政府机构主要领导等参与。积极参与香港财富传承学院建设，完善家族办公室教育培训体系。帮助香港财富传承学院按照国际一流水平进行管理，对其提供顶层设计咨询服务，包括课程开发、人才培养等，以及协助建立香港家族财富管理学术顾问委员会等，助推香港财富传承学院走向世界。整合香港慈善资源，助力中国慈善事业发展。紧紧围绕“发展香港成为慈善中心”这一措施，在家族企业成员、慈善基金会和慈善机构之间打造家族慈善平台，与汛曦科技共同发起“众善联”等全国性公益与ESG平台，让香港、内地以至世界各地受惠，促进合作，推动中国慈善事业的发展。      宁波百年渡集团作为中国家族办公室产业链先行者与中国家族财富管理的领军机构，将不断迭代和推广百年渡传承“中国方案”，勇立时代潮头，开创蓝海市场。

2023年6月20日，2023中国产业转移发展对接活动（河南）在郑州开幕。本届活动由工业和信息化部、中国工程院与河南省人民政府主办。河南省委书记楼阳生到会致辞，省长王凯主持会议，省政协主席孔昌生出席。工业和信息化部副部长徐晓兰、中国工程院副院长李仲平到会致辞。蓝源资本廖文剑博士应邀参会。工信部、中科院中国产业转移座谈会蓝源资本创新团队现场交流6月17日上午，由安徽省商务厅、省农业农村厅、省贸促会、阜阳市人民政府主办2023阜阳投资贸易洽谈会开幕，省委常委、常务副省长费高云出席并致辞。大会以“加快‘两化’突破 推动高质量发展”为主题，进行了十一项主旨论坛，是阜阳市扩大开放和“双招双引”的重要抓手。蓝源资本廖文剑博士参加市长书记座谈会。阜阳市委书记、市长座谈会阜洽会资本赋能专项会议6月15日，由上海虹桥国际中央商务区管委会主办的“共享虹桥机遇暨宁波企业家圆桌会”在宁波隆重召开。虹桥中央商务区管委会党组书记鲍炳章、嘉定区副区长李峰、长宁区东虹办常务副主任孙胤等领导和20多位长三角企业家参加会议，就国家长三角一体化大战略布局、虹桥与宁波相互赋能进行深入研讨，探寻合作机会。长三角企业家圆桌会上海虹桥管委会专项座谈会廖文剑博士应邀分别参加了上述三场大会，与多省市政府领导以及企业家进行会谈。廖文剑博士根据蓝源资本多年来的理论研究与实践，以中国最大的陶瓷产业链整合服务平台“众陶联”这一国家案例为例，介绍了中国特色“链长+链主+链师+链员”四位一体“链长制”协同下的“特色产业链+产业互联网+产业链基金+人才资本化+政策工具”五位一体独特创新模式和打法，通过资本的力量推动新一代数字技术的集成，形成平台化的服务，构建新经济生态系统，让行业抱团发展，帮助平台企业降本增效，促进产业链数字化转型升级,构建本土特色产业链互联网平台型总部经济。廖文剑博士表示，产业链转型升级要始终坚持以产业链为中心，以产业互联网与金融资本双轮驱动，运用供应链、金融链、技术链、人才链、服务链“五链”融合工具，及链长制协同下的产业云、科技云、金融云、人才云、党建云、园区云、财税云、安全云、政企云等蓝源“九云”产业链云服务平台的创新发展模式，配合“轻资产、平台化、可复制”的行业创新发展整体解决方案，通过以“产业链基金+产业互联网平台”的“十个一工程”分阶段、分步骤打造城市平台型总部经济。十多年来，蓝源资本通过资本顶层设计规划，推动打造了众美联、众陶联、众车联、众农联、众旅联等20个“众字辈”特色产业链平台，涵盖了第一、二、三产业，均成为所在行业创新发展与供给侧结构性改革的标杆案例，为各地产业创新发展提供了示范和样板。其中众陶联成为党的十九大政论片《将改革进行到底》唯一供给侧结构性改革典型案例，是多省市政府学习借鉴的典范。蓝源资本一直致力于数字经济研究、开发和实践，以产业链中观经济理论为指导，以数字科技为手段，以产业基金为动力，致力于为政府打造现代化产业体系与区域直接投资体系；为行业提供产业链整合与供应链变革的行业药方；为企业提供人才资本化与家族传承的解决方案，填补企业与政府之间的空白，打通产业链信息、资源、资金、利益等孤岛，推动产业链现代化建设。蓝源资本将贯彻新发展理念，针对新形势、新情况、新需求以及各省市特色产业链发展的关键痛点，建设产业互联网平台，通过产业智库创新链顶层设计，推动各省市产业链平台经济创新发展。

       链长制：      关于未来的国家竞争格局，全球战略家帕拉格·康纳曾说：“21世纪本质上是供应链的角力”，这个观点从当前的国际形势来看也得到进一步印证。       不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。决策者深深知道，在面向未来的布局中，产业制高点至关重要。“链长制”作为提升产业链供应链的稳定与竞争力的一项重要制度创新，是当前产业优化发展、政策研究领域的热点话题。       为持续巩固现代产业集群发展基础，有效提升产业链供应链韧性和安全水平，聚焦一批产业基础好、科研优势强、市场前景广的新兴特色产业链，推动区域块状特色产业做大做强，我国各地纷纷建立健全产业链“链长+链主”的“链长制”机制。“链长制”的前世今生：孕于湘、起于浙、盛于疫情后      “链长制”的雏形最早于2015年蓝源资本的产业实践中出现，即最初源于广东佛山打造的“产业+互联网+金融资本”陶瓷产业数字化平台——众陶联。2015年11月，蓝源资本向佛山政府提出打造建筑陶瓷产业链的互联网平台的方案，运用围绕陶瓷产业链的方式，通过政策工具组合拳用政府的产业引导，再加上数字化工具、金融工具和人才资本化的模式，来解决陶瓷产业当时面临的供应链、技术链、人才链的痛点等关键性问题，快速的帮助陶瓷行业实现转型，该建议获得认可，随后开始推进。所以，最早是佛山陶瓷平台经济产业链抱团发展有了“链长制”的理念，并且形成了专门的文件、专项政策、专门领导班子和推动机制，这就是链长制最开始的应用典范。      2017年底，官方“链长制”概念正式出现，随后在2018年4月，湘潭市在湖南省全省首推“链长制”， 推进区域产业高质量发展。2018年7月，湖南印发《省委、省政府领导同志联系工业新兴优势产业链分工方案》，其中省委书记杜家毫联系自主可控计算机及信息安全产业链，省长许达哲联系航空航天（含北斗）等产业链，省级领导开始参与“链长”的相关工作。在这一阶段，“链长制”开始逐渐成熟，该阶段“链长制”的核心主题是提升产业链竞争力，在效率与品质的视角为产业的高质量发展提供政策保障。      2019年，“链长制”在浙江省兴起。考虑到复杂的国际经贸形势对国内产业链的冲击，2019年8月，浙江省商务厅发布了《浙江省商务厅关于开展开发区产业链“链长制”试点 进一步推进开发区创新提升工作的意见》，“链长制”开始在浙江省省级层面上开展实施。在这一阶段，“链长制”的主题除了包含提升产业链竞争力，同时开始强调保障产业链稳定性与安全性的内涵。      2020年疫情后，“链长制”在全国区域内快速发展。为应对全球疫情对产业的冲击以及贸易争端对产业的挑战，中央指出“要实施产业基础再造和产业链提升工程，巩固传统产业优势，强化优势产业领先地位，抓紧布局战略性新兴产业、未来产业，提升产业基础高级化、产业链现代化水平”。在这样的背景下，各地纷纷出台“链长制”的相关政策，据统计有30余个省（市）提出了“链长制”实施计划。在这一阶段，“链长制”兼具提升产业发展竞争力与稳定性的主题，各地也基于本地产业发展特征实施了具有针对性的“链长制”政策，链长制的内容进一步被丰富。“链长制”被推崇的原因：提升产业链供应链的稳定性、竞争力      在当前产业发展环境与全球产业链发展格局的背景下，产业发展的布局模式将面临着由追求效率的市场配置模式转向抗风险同时兼顾效率的模式，也就是说产业的高质量发展将进一步包括稳定与安全的重要内涵，同时各国对未来技术的竞争将愈演愈烈，“链长制”正是在这样的背景下产生与发展的。      “链长制”有两个基本目的：其一是提升产业链供应链的稳定性，其二是提升产业链供应链的竞争力。如何应对复杂的国际贸易形势，如何保障产业链在当前的发展环境下依旧安全稳定，这些都是“链长制”在尝试回答的问题。      为什么各地政府都在推动“链长制”？此前蓝源资本创始人廖文剑博士在做客万联网直播间时表示主要有4个方面：第一，现在全国各地在产业发展过程当中，没有形成现代化的产业体系，产业竞争力不够；第二，新冠疫情让我们的某些产业链供应链面临“断链”风险。第三，国际形势所需，全球产业链供应链紊乱、大宗商品价格持续上涨、国际货币金融体系更加脆弱，我国经济发展的国际环境复杂性、严峻性、不确定性上升。第四，产业发展阶段的必然需求，目前我国各行各业都面临着转型升级的巨大压力，产业链需要进行数字化改造。因此，在国内外严峻复杂的经济形势下，各地推行“链长制”是特殊时期的特殊创新之举。      “链长制”作为做大做强实体经济、服务和融入新发展格局、构建现代化产业体系的重要抓手，是事关畅通国民经济循环、实现产业链供应链自主可控的创新实践。“链长制”的发展阶段以及存在的难点      “链长制”是国家稳链、强链、补链，切实推进产业链现代化攻坚的重要抓手，有利于强化产业链供应链韧性，将成为制造业转型发展的关键。      “链长制”中有两个基本要素即“链长+链主”与产业链。通过对“链长制”的相关政策所选择的产业链进行分析，可发现各地区对纳入 “链长制”政策产业链的选择往往会兼顾战略新兴产业与特色发展产业。而出于“链长制”的任务要求，“链长”往往由政府层面的高级领导担当，利用地方负责人的综合统筹协调产业要素资源的优势，在高层面保障各个产业链的完整、稳定和发展；“链主”则由当地产业的头部企业担当，发挥头雁的引领和生态主导优势，是地方产业链的核心市场主体。      2015年，“链长制”在佛山有最早的理念和实践，2017年底官方“链长制”概念正式出现，随后各地纷纷跟进。根据各地相关工作方案，可总结得出“链长”的工作职责至少包含“明链”、“强链”、“稳链”，也就是要清晰得了解产业链情况，对产业链中各环节的发展情况有较为清晰的认知，并通过相关的成果形式进行呈现；此外要通过制定规划、招商引资、项目建设、人才引进、技术创新、协调解决重大困难问题等方面的工作，实现产业链的做强做优；同时要研究指定产业链的相关政策措施、建立相应的日常机制，进而实现产业链的稳定发展，在制度上保障“稳链”。      以佛山的陶瓷产业链为例，蓝源资本推动打造的众陶联就是通过“特色产业链+产业互联网+金融资本+人才资本化+政策工具”的五位一体，以及“供应链+金融链+技术链+人才链+服务链”的五链融合，有多个项目成为所在行业创新发展与供给侧改革的标杆案例，为各地产业创新发展提供了示范和样板。      不过，蓝源资本创始人廖文剑博士认为，我国现在大力构建现代化的经济体系的关键就在于现代化的产业体系的建设，即每个产业链都要进行数字化和智能化的改造，而产业改造的内在动力和血液要靠金融资本定价来驱动形成新的商业模式，推动行业的转型升级。但在这个过程中，“链长制”怎么进行架构、运行体系怎么建设、链长和链主之间如何协同、链长应该配套相关的哪些政策、各自之间的职能职责怎么有效的配合、专业分工还不够明确，制度设计也不够完善，所以“链长制”现在还处在初期发展的阶段。      经过这几年的发展，知名产业链整合顶层设计专家廖文剑博士表示“链长制”实际上现在还存在很多难点，比如难以统一认识，难以形成有效的抓手；顶层设计规划难，政企联动也比较难；“链长制”的组织体系建设很难，产业数字化也同样存在各种各样的难点。此外，金融资本缺失，没有配套专业的产业基金，以及资本招商等这些都不够，支撑体系没有形成；实践中可发现，如在产业链数字化的过程中缺乏平台级的供应链金融；银行如何支持和配合并深度参与也还没形成有效机制，基金和金融之间投贷联动不够，技术链、金融链、人才链等都没有形成有效支撑。如何落地“链长制”？      “链长制”这项创新机制，从其诞生提出到试点运行时间也短，推动慢、整合难、协同弱等这些问题都客观存在，它也需要在市场检验中不断打磨。      落地，是打磨的必经之路。“链长制”如何落地做？廖文剑博士认为，第一，要形成共识，需要通过产业链的架构师来做产业链的顶层设计规划，需要构建数字化的平台；第二，要形成产业链扶持专项政策，比如围绕产业的痛点和需求，政府要有对应的税收政策、人才政策、金融资本产业基金政策、场地政策等更高层面上保障各个产业链的工作推动，这是能落地的关键所在。第三，要形成专业的人才组织，充分发挥地区领导的综合协调优势，形成各种专业专门的职能板块。从平台角度来讲也需要有专门的团队如技术、金融、资本、平台、后勤支持团队等；第四，外部资源和外部支撑也是落地的重要因素。      补短板，延链条，链长制创新促产业成链集群发展。比如，针对区域产业体系不完善、产业链“断点”、产业循环“堵点”及地区外产业链断链脱钩风险，通过蓝源数科顶层设计和技术链平台，帮助地方政府搭建“链长+链师+链主+链员”的全链条整合模式，借鉴蓝源资本“众字辈”国家案例，运用大数据平台、政府产业智库、数字城市榜单的方式，帮助地方政府统筹内外资源，为地方项目建设、人才引进、招商引资、技术创新、政策扶持等提供综合解决方案。      总之，产业链“链长制”落地需要顶层设计，需要政策支撑，需要组合拳，同时还需要有各种数字化工具为产业链链长制提供了有效的数字化抓手。以浙江省的“链长制”为例，其落地核心就是以“九个一”的工作机制为重要抓手，即：一个产业链发展计划、一套产业链发展支持政策、一个产业链发展空间平台、一批产业链龙头企业培养、一个产业链共性技术支持平台、一支产业链专业招商队伍、一名产业链发展指导员、一个产业链发展分工责任机制、一个产业链年度工作计划。

2023年6月15日，蓝源资本、富田集团、晨瓴集团在宁波富田基金小镇正式签订战略合作协议。富田集团董事长陈杉中、蓝源资本董事局主席廖文剑博士、晨瓴集团董事长及富田家族基金小镇总裁彭晶辉见证本次签约仪式。富田集团投资部总经理陈奕帆、百年渡集团CEO林医、晨瓴家族智库高级合伙人李月斌代表三方签署协议。宁波商务局叶贵杰、宁波资产管理协会秘书长高奎等出席签约仪式。此次合作旨在共建富田家族基金小镇综合体与产业链数字化平台型总部经济，落地国家级产业金融数字化研究院，推动产融互动，打造家族财富管理新生态，助力宁波乃至全国民营企业家产业转型、优质投资、家业传承。签约座谈会上，杨剑云主任致欢迎词，富田集团以身作则，积极带动石碶街道，助力宁波新经济快速发展。以此次签约仪式为契机，欢迎各地优秀企业来石碶投资创业，石碶将为大家的投资提供最好服务与政策支持。陈杉中董事长表示,富田集团将围绕面向未来、植树造林、共同创富三个方向，落地民投联合会、论坛创英会，金融博物馆三个核心会馆，形成证券、基金、投行和咨询四大企业集群，共同打造资本和项目的聚集高地，建设金融硅谷、新型“华尔街”。廖文剑博士表示，家族资产配置、家族风险管理、家族二代传承等需要一个科学专业体系，宁波在家族财富管理领域缺乏成熟的团队、成熟的服务、成熟的基础设施。富田家族基金小镇可以作为家族办公室模式宁波本土化的一次重大实践，通过产业链数字化整合，形成区域家族财富管理集聚，构建“合作、合伙、融合、共创、共享、共赢”的创新联合体，打造产融互动、家族财富管理新生态。彭晶辉董事长表示，富田家族基金小镇作为国内第一个市场化家族基金小镇，以强强联合、深度赋能、共建共筑为发展理念，聚焦宁波民营企业家族产业常青、家族传承、资本创新升级发展。富田基金小镇于2022年正式成立，坐落于中国母基金之城宁波，占地70亩，拥有21座花园别墅式独幢办公楼。总建筑面积达50000余平方米。富田基金小镇拥有优渥的区位优势，地处宁波西部“虹桥”交通枢纽核心区，毗连宁波栎社机场，紧邻宁波高铁西站，距离地铁600米，附近设有六个高速口，三分钟车程可到达宁波客运中心。小镇以围绕宁波“246”万千亿级产业集群主导产业方向，作为宁波后工业时代转型升级的综合性项目，以激活存量、引进增量、产业化、平台化、资本化为发展方向，打造新产业集聚、产城融合、产融互动、产业协同、资源共享的家族基金特色小镇，为区域新经济新业态添加增长极。蓝源资本是产业链整合、产业链价值投资领军机构，通过产业互联网与金融资本双轮驱动，推动打造了20个“众字辈”供给侧结构性改革标杆案例和产业互联网平台型总部经济体案例。其中，众陶联被央视大型政论专题片《将改革进行到底》作为供给侧改革的全国唯一典型案例进行了介绍。投资了200余家优质企业，其中有14家企业登陆国内外资本市场。蓝源资本旗下的百年渡集团致力于帮助家族企业解决如何专业化配置家族资产、如何有效管控家族财富风险、如何科学地实现代际传承等痛点；借鉴美国、欧洲、日本等发达国家的成熟家族传承模式和方法，根据中国民营家族企业的特点，以裂变式创业模式输出，为家族财富管理和传承进行顶层设计，提供专业化和定制化的一站式服务，打造中国家族财富管理的生态系统，促进中国家族企业基业常青、百年共渡。十年来，百年渡集团创造了中国多个第一。第一个本土化的家族财富管理研究院,创设了中国第一个家族财富管理方向的本科专业;第一个出版国内首套家族财富管理系列专业丛书;第一批获“国家级财富管理金融综合改革试验区”颁发的“家族办公室”牌照之一;建立了第一个香港家族办公室协会,成功举办首届国际家族办公室大会等。晨瓴集团以家族财富管理与全球化配置为核心的，扎根于中国的企业家族产业与资本的综合创新服务集团。聚焦于中国40万企业家族的产业发展、家族传承、资产管理服务，助力40万中国企业家族构建全球视野的产业发展-家族传承-资产配置体系。陆续推出晨瓴家族智库、晨瓴中国家族B2B严选服务平台，家族办公室联盟，家族母基金等品牌业务。牵头建立并连接了荣桓家族办公室、汉景家族办公室、富田家族基金小镇、《商界》家族研究中心等15城市联盟，中国家族TOP50理事成员。富田家族基金小镇将通过整合家族财富管理产业链资源，加速产业链数字化转型升级，构建金融集聚、金融互通、优资互配的基金管理生态圈，打造全国创新性、领先性、示范性、标杆性的家族财富管理集聚区，以新产业、新资本、新业态、新模式、新经济创造新价值。